2024-04-28
4月20日，中國船舶集團(tuán)武昌造船黨委書記、董事長姜濤以《再上新臺(tái)階，從抓落實(shí)開始》為題講授了中層管理人員履職盡責(zé)專題黨課。
姜濤由《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部二十字標(biāo)準(zhǔn)》開篇，結(jié)合《中國共產(chǎn)黨章程》及黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引入管理人員應(yīng)提升黨性修養(yǎng)。具體從“勝任力模型”到“七種能力”、從“抓落實(shí)能力”到“業(yè)務(wù)問題解決”、從科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前問題、再上新臺(tái)階從個(gè)人到企業(yè)等四個(gè)方面，通過管理思維梳理、工具方法應(yīng)用，系統(tǒng)闡述了管理人員履職盡責(zé)的目的、方法和途徑。
姜濤指出，作為武昌造船的管理人員要履職盡責(zé)，首先要樹立正確的業(yè)績觀和價(jià)值觀，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真改造世界觀，不斷提升黨性修養(yǎng)水平；要著重培養(yǎng)八大本領(lǐng)，鍛煉七種能力，尤其是抓落實(shí)能力，將“說實(shí)話、干實(shí)事、抓落實(shí)”作為管理人員立身之本和致勝法寶；要致力于“終身成長”，弄清原因、做出選擇、鍛煉本事，重視個(gè)人的學(xué)習(xí)與提升，從而推進(jìn)企業(yè)“學(xué)習(xí)型組織”的形成和建立，統(tǒng)一思維語言，統(tǒng)一思考方式，激發(fā)組織不斷進(jìn)步。
姜濤分析了當(dāng)前阻礙管理人員抓落實(shí)能力的主要因素和影響問題解決的關(guān)鍵原因，強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)進(jìn)行深度思考，對(duì)解決業(yè)務(wù)問題的路徑進(jìn)行創(chuàng)新探索，科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨的形勢和問題，積極應(yīng)用科學(xué)的工具和方法提高解決問題的能力和實(shí)效。
本次課上還對(duì)下一步學(xué)習(xí)作了具體要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)班子再次將講義內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到所有基層管理人員。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、理清思路、掌握方法，激發(fā)再次創(chuàng)業(yè)激情；各單位結(jié)合本單位年度目標(biāo)要求，梳理本單位任務(wù)清單，拉條掛賬、分級(jí)分層落實(shí)責(zé)任人，建立完成時(shí)間表；各級(jí)管理人員通過學(xué)習(xí)做好改善，終身學(xué)習(xí)做好表率，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部二十字標(biāo)準(zhǔn)》。
公司黨委委員、紀(jì)委書記左照海，31家單位的110名中層管理人員參加本次培訓(xùn)。
